社長対談　スプツニ子！さんと語るEquity（公平性）

塚田：私は昭和生まれで、昭和の働き方も経験したのですが、当時はそれが最適解ではあったものの、そこからは大きく世の中が変わっていく中で、すでに過去と同じ方法を取るだけではダメだと思い、頭を柔らかくして考えることが必要だと考えています。

スプツニ子！：やはり人って成功体験があると、そこをベースに考えてしまうものなので、難しいことも多いですよね。私は子どもが生まれてから、変化があり、限られた時間で仕事をこなすための効率性が非常に上がりました。意識して生成AIなどのデジタルツールを使いこなすようになったんですよね。子どもが生まれる前は、好きな時間に働けていたものの、ダラダラ仕事していたということに気が付きました。

塚田：半導体製造装置専業メーカーとしては、そういったテクノロジーの発展に多少なりとも貢献していると思うと嬉しいです。また、社内では専用の生成AIツールを開発・導入しております。各部署で業務効率が大きく向上しているデータも出ており、活用方法の社内教育を通じて全社内への浸透を図っています。今後ますます少子高齢化が進み、仕事と生活を両立していく必要が生じる中で、こういった働き方の効率向上も重要だと考えています。

スプツニ子！：日本の企業でDXが思うように進まないと言われている理由の一つは、もしかして、長く働くことに対するペナルティーが少ないからなんじゃないかとも思いましたね。短い時間で働いて、生産性を上げるためには、AIもDXもやるしかないと思っています。

塚田：そのような側面もあるかもしれません。追い込まれると仕事の進め方に変化が生まれ、より効率化を図ろうという意識が高まりますよね。ただ、日本の企業では長く働くことで評価される意識が未だに残っているように感じます。
今般、当社では上記の「長く働くことで評価される」という意識を払しょくすることも視野に、社内の表彰の見直しを行いました。「他の社員の模範となる具体例」を示すことで会社の方向性や価値観の共有・浸透を図っています。例えば、「チャレンジ」を評価する会社の姿勢を伝えることで、現状に甘んじず挑戦を重ねる社員に報い、新たなチャレンジを推奨していきたいと考えています。
私自身としても、「イノベーション」を重要なテーマとして掲げております。社員の皆さんにはこれまでのやり方に固執せず、新しい視点で新しいやり方にチャレンジし、新たな付加価値を創造したり効率向上したりすることを推奨していきたいと考えています。

塚田：Equity（公平性）を考える時に、そのベースにあるのは、「みんな違うんだ」というダイバーシティが前提としてあるのだと感じました。会社の中だけで見ても、18歳～65歳くらいまでの幅広い年齢や、性別の違い、病気の有無など、自分とは違う人が集まっているところで、全く同じルールを全員に適用して、みんなが公平感を持ってできるかっていうと、なかなか難しいものですよね。

スプツニ子！：その通りですよね。それぞれ全然違う悩みや課題を抱えています。介護で悩んでいるかもしれないし、子どもが不登校かもしれない、病気があるかもしれない。Equity(公平)では、みんな一律同じというEquality（平等）の考え方でなく、それぞれの課題に合った応援や支援が必要かと思います。

塚田：やはり特定の属性で固まると、思考の方向が一つになってしまって、柔軟性に欠けると思います。多様な場面に対応していくには、柔軟性がすごく大事。その柔軟性をつくっていくためにもさまざまな特性を持った人が集まることが重要なのだろうとあらためて思いました。
当社でも、もう少し年齢、役職、性別など関係なく、ざっくばらんに話ができる場面をつくりたいと思っています。また、私自身もいろいろな社員と仕事のことに限らずいろいろな話をし、対話を促進させていきたいです。各職場の心理的安全性を高めることで、多様な人財が「いる」だけではなく、それぞれが「自分らしく」「自分の意見を言える」会社にして、その力をイノベーションの源泉としていきたいと考えています。