KOKUSAI ELECTRICグループ ビジネスリスク・マネジメント方針
目的
KOKUSAI ELECTRIC グループ（以下、当社グループ） の事業を取り巻くビジネスリスクを統合的かつ戦略的に管理し、持続的な企業価値向上を推進するため、KOKUSAI ELECTRIC Way を補完するものとして定めています。
基本方針
当社グループは、ビジネスリスク・マネジメントを損失回避（守り）だけでなく、目標を実現するための戦略的活動（攻め）も加えた統合的な活動として推進します。
(1) 持続的な企業価値向上
当社グループの持続的成長の源泉は、技術と対話によるイノベーションの創出にあります。事業活動を阻害するリスクは早期に特定し、それらの予防・軽減等の対策を取ります。
成長機会を獲得するために必要なリスクは、適切なリスク評価を行い、許容可能な範囲であることを明確にした上で、積極的に受容します。
(2) 事業継続と危機対応
事業活動が中断した場合は、速やかに優先順位を決定し、再開します。
予期せぬ危機的事象や企業基盤を揺るがす恐れがあるビジネスリスクに対しても実効性のある事業継続計画を策定し、運用します。また、平常時から準備と訓練を通じて、危機対応能力および復旧能力の継続的な強化に努めます。
(3) ステークホルダーからの信頼
各国の法令の遵守はもとより、社会規範と企業倫理に則った事業活動を行い、ステークホルダーからの信頼を損ねることがないよう、リスクを特定し、適切に管理します。
適切かつ透明性の高い情報開示と誠実な対話を通じて社会的責任を果たし、｢かけがえのない存在｣としての信頼を揺るぎないものとします。
関連情報
リスクマネジメント
当社では、抽出したリスクごとに事業継続への影響度や対策の実効性をレビューするほか、社会情勢や事業環境の変化に伴い発生する新たなリスクを抽出していくため、全部門で定期的なリスクアセスメントを実施しています。リスクアセスメントの結果は、サステナビリティ委員会で審議し、その状況について取締役会に報告する体制としており、リスク対策と事業継続計画を万全なものとするため、継続して強化に努めています。
主なリスクと対策
| No. |
リスク分類 |
想定する内容 |
リスクに対する取り組み |
|---|---|---|---|
| 1 |
政治・経済 |
各国・地域の経済、産業、安全保障などの政策影響による事業活動への制約発生 |
|
| 2 |
感染症の世界的流行 |
社内クラスターの発生や他の国・地域への渡航制限などによる事業活動の停滞 |
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| 3 |
市場ニーズ |
市況の長期的な低迷、または需要の急変動(増減)に追随できないことにより業績が低迷 |
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| 4 |
製品・品質 |
製品欠陥に起因したお客様製品不良、安全・環境事故の発生による信頼の低迷 |
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| 5 |
知的財産 |
|
知的財産戦略部門を中心とした各部門や外部専門家との連携・対応 |
| 6 |
環境対応 |
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| 7 |
調整・生産 |
調達部品の供給遅延や停止による生産活動や納期の遅延、受注取り消しなど |
お客様やビジネスパートナーとの日常的な連携強化による代替策の準備、マルチベンダー化 |
| 8 |
研究開発 |
技術開発競争において先導・追随できないことによる製品競争力の低下、業績の低迷 |
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| 9 |
コンプライス |
各国・地域の法規制への抵触による行政処分、損害賠償の発生、社会的評価・信用の低下 |
コンプライアンス委員会や内部監査などによる定期モニタリング、外部専門家との相談窓口設置 |
| 10 |
人財 |
人財の確保・育成の低迷、優秀人財の社外流出(退職)による競争力の低下 |
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| 11 |
大規模災害 |
当社グループの生産拠点やビジネスパートナーの被災による生産・部品供給の停滞 |
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| 12 |
情報セキュリティ |
サイバー攻撃、不正アクセスでのシステム停止や情報漏洩による業務の停滞、社会的信用低下 |
情報セキュリティ委員会を中心とした従業員啓発とシステム対策両面からの継続的改善 |
